鈴鹿の熱と化学の知見で、 選んだのはFCC。

工業高校の機械科を卒業したら就職しようと思っていたのですが、リーマンショックの影響もあって、大学に進学することにしました。どうせなら機械以外のことを学ぼうと思って応用化学科に進んだのですが、この時学んだ内容も今の仕事に役立っているので正解でした。
もともとバイク好きで、FCCのレーシングチームTSRが鈴鹿8時間耐久レースで毎年のように優勝争いを繰り広げているのを知って興味を持ちました。複数の企業を受けましたが、FCCがいちばん最初に内定をくださったので即決しました。

誰も解けない課題を、 仮説と準備で突破する。

課題に直面した場合、生成AIに聞いたり、ネットで検索したり、専門書を調べたりするのが一般的だと思いますが、私の仕事で知りたい情報がズバリ見つかることはまずありません。自分で仮説を立てて方向性を探り、トライ＆エラーを繰り返しながら、「あ、こうすれば良いのか」「こういうことに影響を受けるのか」と知ったときが快感ですね。今まで誰も解明できなかったとしても、自分がやってみたら何とかなる可能性もあるはずだと考え、金型の構造や材質を変えたり、冷却方法を変えたりした結果、突然課題が解決して、数字に表れたときは言葉にならないほどの達成感があります。

私は性格的に、不安なまま何かに突入していくのが嫌なタイプです。金型を作ったのはいいけれど、鋳造機でトライしたらダメだったでは手遅れです。自分のミスで工場がストップし、大勢の人に迷惑をかけることになります。技術者の仕事は8割が「準備」だと思っています。準備をしっかりしていれば仕事が早く進み、次の仕事に着手することができるし、万一トラブルがあっても速やかにリカバリーすることも可能です。そうした姿勢を大事にしながら、日々の業務に取り組んでいます。

“仲間”になれた日、 組織が動き出した

3年間ブラジルに駐在したとき、ダイカストの改善と、新設された保全部門のGM（部長職）を経験し、この時はじめて部下を持ちました。日本企業は上位者の方針に沿って動くことが重視されますが、海外は違います。上司の命令であろうが、自分が納得できなければ行動に移してはくれません（「NO!」とはっきり言われます）。なので、組織のリーダーとしての知識と品格を身につけようと拠点長に相談したり、書籍を読んだりして自分を磨きました。そうした努力を続けるうちに、部下たちも少しずつ私を仲間として認めてくるようになり、揺るぐことのない関係性になったことが印象に残っています。当時、共に課題に挑んだ仲間たちにはとても感謝しています。

モノづくり好きが集う、 尊敬心が包む技術者のための場所。

現在の職場は、設計・開発のグループに分かれていて、それぞれのプロフェッショナルが黙々と課題に取り組んでいます。私も含めて、モノづくりが好きな人が集まり、技術力と想像力を存分に発揮できる環境にあります。各分野の技術者が自ら手を動かして、試作や実験を行う自由度の高い環境や、充実した設備が整っています。そういう意味では、機械やモノづくりに対する楽しみを日々実感でき、効率的で高品質な製造プロセスを開発することに挑戦し続けられている毎日だと思います。

また、職種を超えて相談したいことがあればお互いウェルカムで、それぞれの専門的な立場から議論ができます。仲良しこよしというよりも、技術者同士がリスペクトしながら仕事をしているイメージ。私自身は、この距離感が嫌いではないので、とても仕事をしやすい環境だと感じています。

実績で信頼を得て、 道が拓けた。

ブラジルに駐在していた時、リーダーが自ら実績を上げて行動で示さないと、誰もついてきてくれませんでした。私がダイカストに関する改善提案をし、徐々に数字が改善されていくにつれて、現地のスタッフも認めてくれるようになりました。成果が目に見えてくると、「あの人がやっていることは正しいらしい」となって、通訳を連れてきて「教えてください」と言ってくれるようになりました。
入社してからずっと先輩に質問ばかりしていた私ですが、いつの間にか、聞く側から聞かれる側になったんだなと実感しました。

また、ブラジルは量産工場なので、不良率何％とかすぐ数字に表れます。その数字が減れば減るだけ利益も上がっていくことを身を以て経験したので、日本に帰ってきてから、それを意識しながら仕事をするようになったのは成長したのかなと感じています。

「やってみて」から始まる、 成長が加速するFCC。

ベテラン社員が君臨して、新人は雑用ばかりという会社もあると聞きますが、FCCは違います。部署にもよりますが、少しずつ段階を踏んで、「あともう少し成長してほしい」というタイミングで新しい仕事を託されるので、若いうちからチャレンジする機会を与えられていると思いますね。
私も技術研究所から生産技術センターに異動したとき、複数の機種について「はい、じゃあこの課題やってみて」と担当を任されました。確かに不安はありますが、ずっと受け身で頼まれ仕事をするより、主体的にやる方が成長も早いし、やりがいもあります。そんな活躍できるステージを用意してくれるのがFCCです。
私がブラジルに行ってGMになったのもそういった教育の一環だったと思います。失敗したらどうしよう？と思うかもしれませんが、思い切ってチャレンジすれば、当然うまくいかないことや失敗だってあります。でも、その失敗こそが次の成長につながる大きな糧になりますし、周りも必ずフォローしてくれる環境があります。だからこそ若手のうちから安心してどんどん挑戦させてもらえる環境がFCCにはあると感じています。

信頼と団結力で組織効力感を高め、 チームをさらなるステージへ。

今までは一人の技術者として、個人の結果を追い求めてきました。
つい最近GL（グループリーダー）になったので、今後はチームとして結果を出せるようチャレンジしていきたいです。
あのチーム、前は大変そうだったけど、最近調子いいみたいだな、数字も上がってきたなと言われるようになりたいと思っています。